Chaque chiffre qu’un chef des finances demande — tiré directement de vos cliniques. Tableaux de bord de KPI selon le rôle, suivi des revenus en temps réel, analytique du flux de patients et rapports personnalisables — le tout à partir de données extraites en direct de la planification, du DME et de la facturation. Une seule source de vérité, du réseau jusqu’au fauteuil.
Un logiciel d’analytique en clinique transforme les données de planification, de DME et de facturation d’une clinique en tableaux de bord et rapports en temps réel, afin que les propriétaires et les gestionnaires puissent suivre les revenus, l’utilisation, le flux de patients et les objectifs entre les établissements — sans feuilles de calcul manuelles. Comme l’analytique de Clinicmaster est native à la plateforme, les données se mettent à jour en temps réel, sans exportations CSV ni traitement par lots nocturne.
Six capacités qui remplacent le bricolage de modèles de flux de trésorerie Excel, d’outil de BI tiers, de présentation mensuelle au conseil et de calculs de KPI approximatifs que votre équipe de direction fait aujourd’hui.
Des tableaux de bord préconfigurés pour les indicateurs cliniques, opérationnels et financiers — une vue par rôle, par établissement. En plus de rapports que vous personnalisez : choisissez les colonnes, filtrez, enregistrez et partagez vos propres vues.
Surveillez les recouvrements, l’ancienneté des CC et les goulots de trésorerie à mesure qu’ils surviennent — et non à la fin du mois, quand il est déjà trop tard pour corriger.
Comprenez les temps d’attente, les annulations, les absences et les tendances de rendez-vous entre les intervenants et les établissements.
Fixez des cibles de revenus et de visites par clinique, discipline, intervenant et mois — puis suivez les résultats réels par rapport à l’objectif en temps réel, tout au long du trimestre.
Repérez vos services les plus rentables et vos offres sous-performantes — par clinique, par clinicien, par saison.
Exportez n’importe quel tableau de bord ou rapport en Excel, CSV, PDF ou image — la trousse du conseil, le rapport au bailleur, le tableau de bord du gestionnaire, prêts à envoyer en un clic.
La planification, le DME et la facturation alimentent directement le moteur d’analytique. Aucun traitement par lots nocturne, aucune exportation manuelle — vos tableaux de bord sont toujours à jour et permettent d’explorer du niveau du réseau jusqu’à un seul fauteuil un mardi donné. Faites défiler pour le parcourir.
Des tableaux de bord préconfigurés pour le chef des finances, le gestionnaire de clinique, le directeur clinique — chacun avec ses propres KPI et sa portée d’accès. Besoin d’une autre perspective? Créez une vue de rapport : choisissez les colonnes, appliquez des filtres, enregistrez-la et partagez-la avec votre équipe.
Les recouvrements, l’ancienneté des CC et les exceptions se mettent à jour à mesure que les demandes se règlent. Les goulots ressortent dès qu’ils se forment — et non dans la trousse du conseil du mois prochain.
Réseau → clinique → discipline → clinicien → jour. Même tableau de bord, mêmes indicateurs, simplement agrandis au bon niveau.
Exportez n’importe quel tableau de bord ou rapport en PDF, Excel, CSV ou image — la trousse du conseil, le rapport au bailleur, le tableau de bord du gestionnaire — mis en forme et prêts à envoyer. Fini de tout reconstruire à la main chaque mois.
Entonnoirs de flux de patients, performance des services, suivi des objectifs et segments de patients — intégrés, sans équipe de données requise. Tire le signal des mêmes données qui alimentent les tableaux de bord. Faites défiler pour le parcourir.
Visualisez le parcours, de la nouvelle référence jusqu’au plan de soins terminé. Voyez les taux d’annulation, d’absence et d’abandon à chaque étape, par établissement et par intervenant.
Classe chaque ligne de service par revenus, volume et revenu par visite. Fait ressortir les services dans lesquels investir et les sous-performants à repenser.
Fixez des objectifs de revenus et de visites par clinique, discipline, intervenant et mois, puis suivez les résultats par rapport à la cible en temps réel. Ajustez les effectifs et repérez l’écart pour planifier bien avant la fin du trimestre.
Regroupez les patients en segments de marketing, listes de réactivation et suivis à risque — par payeur, historique de visites et statut de cas. Repérez les groupes très engagés et les patients dormants à reconquérir.
Je veux suivre les moyennes de visites des patients et les réactivations — et rehausser la satisfaction par la même occasion.
Nous devons savoir quels services sont les plus rentables dans l’ensemble de la pratique.
Je veux fixer des cibles de revenus et planifier les effectifs en fonction de celles-ci, trimestre après trimestre.
Visibilité opérationnelle — temps d’attente, absences, utilisation des intervenants — sans reconstruire la feuille de calcul du lundi.
Indicateurs de résultats, adhésion au plan et composition de la clientèle par clinicien — pour encadrer sans deviner.
Production de rapports consolidée sur chaque établissement, comparaison côte à côte et exploration jusqu’au niveau du fauteuil.
Revenus en direct, suivi des objectifs et performance des services — les chiffres que le conseil demande, prêts avant la réunion.
Séance de travail de 30 minutes avec un ingénieur de solutions. Apportez vos chiffres actuels — nous vous montrerons l’écart.